Napredno planiranje kakovosti izdelka (APQP) je preizkušen okvir, ki pa ima veliko gibljivih delov: pet faz, kontrolne točke (gates), na desetine zahtevanih rezultatov, dobavitelje orodij, testiranja in merilnih naprav ter proračun, ki se spremeni z vsako inženirsko spremembo. Številne ekipe ga na koncu vodijo v kopici preglednic in e-poštnih niti.
Vsak zahtevani rezultat naj bo naloga
DFMEA, PFMEA, diagram poteka procesa, analiza merilnih sistemov, kontrolni plan in run at rate so zahtevani rezultati z odgovorno osebo in rokom. Če vsakega obravnavate kot nalogo, razvrščeno po fazah APQP, kontrolni seznam postane nekaj, kar vidi in posodablja vsa ekipa.
Kontrolne točke in mejniki na enem terminskem planu
Terminski plan, ki prikazuje vsako fazo, njene rezultate in kontrolne točke, jasno pokaže, kaj sledi in kaj zamuja, brez sestanka o stanju.
Dobavitelji naj bodo del programa
Dobavitelji orodij, testiranja in merilnih naprav so del programa, ne ločen seznam. Če so njihove pogodbe povezane s programom, s podpisanimi in zaračunanimi zneski, njihova e-pošta in poročila (na primer poročilo CMM za kontrolne naprave) pa so v istem sistemu, nikomur ni treba iskati zadnje potrditve.
Proračun planirajte po fazah
Inženirske spremembe so običajne. Če proračun planirate po fazah APQP in vsako spremembo hranite kot svojo revizijo, vidite, kako se razvijata stroški in marža programa, ure inženirjev, beležene po fazah in aktivnostih, pa pokažejo, kam je trud v resnici šel.
Qentrilo vodi programe APQP prav tako: zahtevani rezultati kot naloge, kontrolne točke na terminskem planu, dobavitelji in njihove pogodbe na programu, ure po fazah ter plan in realizacija pred zagonom proizvodnje. Oglejte si ga za inženiring in proizvodnjo.